Desenvolvimento de Competências Essenciais

• Inspirar pessoas a ter melhor desempenho
• Promover um ambiente no qual estejam motivadas
• Ajudar pessoas e organizações a alcançar resultados
• Lidar com situações adversas
• Dar e receber feedback
• Adaptar-se às mudanças

O processo de formação de um líder é contínuo e sustentável:

• Construindo o líder: liderança de si próprio, autoconhecimento
• Construindo a equipe: liderando equipes e outros líderes
• Construindo o mundo: liderando com sustentabilidade e cuidado com a diversidade cultural

Resultados esperados

A Franquality tem como missão desenvolver líderes de forma integral, com uma abordagem que considera a diversidade de circunstâncias e fatores que os envolvem no complexo cenário de negócios atual.

O foco desse desenvolvimento é estimular a visão global da realidade e adotar diversas perspectivas para lidar com problemas, desenhar soluções, desenvolver times e gerar resultados.

Os conteúdos deste processo são customizados a partir dos inputs fornecidos pela empresa, suas características, expectativas, perfil dos participantes e cultura organizacional, bem como seu estágio de maturidade e nível de consciência.

Para alcançar estes resultados são utilizados todos os instrumentos que a organização dispõe, como Modelo de Competências, Pesquisa de Clima e Satisfação, Instrumentos de Avaliação de Desempenho, Avaliação de Potencial, Assessment e outros.

Metodologia

• O Programa de Desenvolvimento de Líderes da Franquality é composto de:

  • Etapas presenciais e a distância
  • Conteúdos relacionados às competências específicas
  • Metodologias específicas para cada nível de complexidade do cargo
  • Acompanhamento da instalação da aprendizagem

  A estratégia de aprendizagem da Franquality está estruturada por níveis de complexidade dos cargos, em alinhamento com as competências e necessidades de desempenho dos participantes.

  As competências são trabalhadas de acordo com o nível de complexidade da posição ocupada na organização. Para cada momento ou estágio da liderança, há uma necessidade de desenvolvimento diferente, conforme o modelo de Leadership Pipeline: