Para Seleção e Desenvolvimento

Assessment é a avaliação de um profissional conduzida por especialistas a fim de identificar sua prontidão para um novo cargo ou suas principais necessidades de desenvolvimento.

Quando usar Assessment?

Seleção Interna e Externa

• Feita após a pré-seleção do(s) finalista(s) pela empresa. É realizada a avaliação final do candidato e, caso recomendado, garante-se seu sucesso nos desafios daquela posição

Desenvolvimento

• Preparação de um profissional para um desafio significativo. O Assessment é uma excelente ferramenta para definição dos objetivos de desenvolvimento que podem, por exemplo, ser tratados num programa de coaching
• Identificação das principais necessidades de desenvolvimento de um grupo de profissionais. Os resultados do grupo permitem a otimização dos investimentos em desenvolvimento

Plano de Sucessão

• O mapeamento das competências e o ranking dos profissionais permitem identificar quem está mais pronto para qual posição e também orientar ações específicas de desenvolvimento
• Ajuda significativamente a definir quem é o melhor profissional para determinada posição
• Fornece critérios claros para ajudar a decidir quem deve ser promovido
• Permite identificar objetivamente quem é alto potencial.
• Mapeia as principais necessidades de desenvolvimento para as lideranças
• Otimiza recursos de investimento, permitindo focar apenas no que é realmente necessário.
• O mapeamento das lideranças dá visibilidade à capacidade do banco de talentos para atender necessidades da organização nos próximos anos
• O feedback ao participante direciona a priorização das ações de desenvolvimento e dá clareza dos pontos fortes e a desenvolver.

Resultados do Assessment para Seleção

• Aumento significativo na taxa de sucesso em movimentações Internas e em contratações externas
• Aumento na retenção de novos contratados
• Visibilidade imediata dos desafios da nova posição para o candidato, orientando suas prioridades de desenvolvimento
• Concentração de talentos de alto potencial nos níveis de liderança
• Possibilidade de comparação direta entre candidatos de diferentes países de origem

Resultados do Assessment para Desenvolvimento

• Percepção da ferramenta como um grande investimento no desenvolvimento dos profissionais, melhorando os indicadores relacionados ao tema
• Aumento no comprometimento, motivação e retenção
• Embasamento para a criação de planos de desenvolvimento efetivos, focados nos gaps de competência em relação aos desafios da posição
• Transformação do desenvolvimento de lideranças em um tema de fácil entendimento pelos gestores
• Responsabilização da liderança por seu próprio crescimento, resultando em uma progressão mais rápida

Resultados do Assessment para Sucessão

• Ganho na qualidade do mapa de sucessão, com dados objetivos e que permitem identificar o mais apto a cada posição
• Aumento significativo nas taxas de sucesso nas promoções internas
• Melhora nos indicadores de sucessão
• Possibilidade de comparação entre profissionais de diferentes países com a mesma base de referência
• Aumento na retenção dos melhores talentos
• Aumento nos níveis de prontidão para papéis futuros

Diferencial: compara o perfil do participante a parâmetros globais para determinado nível de liderança.

Método: a metodologia aplicada pela Franquality isola possíveis vieses de avaliação, utilizando critérios sólidos, estruturados e controlados.
As mesmas competências são avaliadas em diversas simulações por diferentes consultores. Esse processo gera um resultado sólido e consistente.

Pontos Fortes: competências apresentadas em qualidade e frequência acima do nível definido, diferenciando positivamente o profissional.

Pontos Sólidos: competências apresentadas em qualidade e frequência no nível definido, com margem para desenvolvimento em posições e desafios futuros.

Oportunidades de Desenvolvimento: competências apresentadas em qualidade e frequência abaixo do nível definido – podem constituir lacunas no desempenho e devem ser trabalhadas.